Od dwóch tygodni włodawskim szpitalem kieruje Artur Szczupakowski, który w swojej biografii ma m.in. dyrektorowanie w szpitalu powiatowym w Lubartowie. Na razie jest p.o. dyrektora SPZOZ we Włodawie, ale z szansą na dłuższe zarządzanie tą jednostką, o ile oczywiście ona przetrwa najbliższe dwa lata.
Nowy Tydzień: – Zadłużenie szpitala jest jednym z największych problemów placówki. Co zamierza Pan z tym zrobić?
Artur Szczupakowski: – Obejmując stanowisko pełniącego obowiązki dyrektora SPZOZ we Włodawie, byłem w pełni świadomy trudnej sytuacji finansowej placówki, w tym zadłużenia wynikającego głównie z pożyczek zaciągniętych w latach 2021-2024, zwłaszcza w instytucjach pozabankowych. Kluczowym priorytetem jest dla mnie zapewnienie regularnej obsługi tego zobowiązania i niedopuszczenie do sytuacji, w której mogłoby dojść do zajęcia kontraktu przez wierzycieli.
Aby ograniczyć negatywne skutki wysokich odsetek i zminimalizować ryzyko dalszego pogłębiania zadłużenia, konieczne będą wielotorowe działania. Przede wszystkim liczę na dobrą współpracę z podmiotem tworzącym – Zarządem Powiatu Włodawskiego.
Ponadto rozważam nawiązanie współpracy z bankami komercyjnymi w kontekście potencjalnej restrukturyzacji zadłużenia, co mogłoby pomóc w uzyskaniu bardziej korzystnych warunków spłaty zobowiązań.
Wszystkie te działania wymagają szczegółowej analizy i starannego zaplanowania, ale ich celem jest stworzenie stabilnych fundamentów finansowych dla szpitala, co przełoży się na lepsze warunki pracy dla personelu oraz zwiększenie bezpieczeństwa pacjentów. W ciągu najbliższych tygodni sytuacja zacznie się klarować, a podjęte kroki pozwolą na skuteczną poprawę kondycji finansowej placówki.
– Czy widzi Pan możliwość renegocjacji warunków spłaty zobowiązań szpitala, aby umożliwić jego stabilniejsze funkcjonowanie?
– Tak, widzę możliwość renegocjacji warunków spłaty zobowiązań szpitala i aktywnie podejmuję działania w tym kierunku. Jak już wspomniałem, jesteśmy po rozmowach z BFF Polska dotyczących wymagalnej płatności, czyli 5 milionów złotych linii kredytowej. Istotnym krokiem w tym procesie jest także zaangażowanie Zarządu Powiatu Włodawskiego, który podjął już konkretne decyzje mające na celu wsparcie szpitala w restrukturyzacji tego zadłużenia. Celem jest rozłożenie zobowiązań na długoterminowy okres spłaty, co pozwoli na ich bardziej efektywne zarządzanie i jednocześnie ograniczy negatywny wpływ wysokich odsetek na bieżące funkcjonowanie placówki.
Z końcem kwietnia sytuacja powinna się ostatecznie wyklarować, a my będziemy mieli jasność co do dalszego harmonogramu spłat oraz ewentualnych kolejnych działań mających na celu stabilizację finansową szpitala. Priorytetem jest dla mnie zapewnienie płynności finansowej placówki i wypracowanie takiego modelu zarządzania długiem, który pozwoli na stabilny rozwój szpitala oraz kontynuację jego kluczowych usług medycznych dla mieszkańców regionu.
– Jakie są obecnie największe potrzeby finansowe szpitala?
– Obecnie największym wyzwaniem finansowym dla szpitala jest terminowa realizacja zobowiązań wobec personelu medycznego, w szczególności kontraktów lekarskich. Grudzień 2024 został już uregulowany, jednak płatności za kolejne miesiące 2025 roku pozostają otwartą kwestią. Dlatego jednym z moich priorytetów jest dokładna analiza dostępnych środków finansowych i określenie, jakie zobowiązania możemy uregulować w najbliższym czasie. Takie podsumowanie zamierzam przeprowadzić już na początku przyszłego tygodnia.
Opóźnienia w wypłatach wynagrodzeń, zarówno dla lekarzy kontraktowych, jak i pozostałego personelu, stanowią poważne obciążenie dla funkcjonowania placówki. To niekorzystna sytuacja zarówno dla pracowników, jak i dla całego szpitala, dlatego podejmę wszelkie możliwe działania, aby skrócić okres oczekiwania na wynagrodzenia. Regularne i terminowe płatności to fundament stabilności kadrowej i wysokiej jakości opieki nad pacjentami.
Jeżeli chodzi o możliwość wsparcia zewnętrznego, to jestem w stałym kontakcie z Zarządem Powiatu Włodawskiego, który już wcześniej angażował się w pomoc finansową dla szpitala i na którego wsparcie liczę także na etapie stabilizowania sytuacji. Ponadto będziemy analizować możliwości pozyskania środków od organów nadrzędnych, takich jak Ministerstwo Zdrowia czy samorząd wojewódzki. Kluczowe jest zidentyfikowanie dostępnych programów finansowania oraz instrumentów wsparcia, które mogłyby realnie poprawić kondycję finansową placówki.
Długofalowym celem jest nie tylko bieżąca stabilizacja, ale również stworzenie modelu zarządzania finansami szpitala, który pozwoli na jego dalszy rozwój i zapewnienie wysokiej jakości usług medycznych dla mieszkańców regionu.
– Czy planuje Pan wprowadzenie programu naprawczego dla szpitala?
– Tak, wdrożenie programu naprawczego jest koniecznością. Zgodnie z obowiązującymi przepisami, szpital posiada zatwierdzony program naprawczy, jednak ze względu na stratę finansową za 2024 rok moim obowiązkiem jest przygotowanie nowego, dostosowanego do aktualnych realiów dokumentu. Termin jego opracowania upływa w październiku 2025 roku, jednak nie możemy sobie pozwolić na zwlekanie – działania naprawcze będą wdrażane na bieżąco, w sposób elastyczny i dostosowany do sytuacji finansowej oraz realizowanych kontraktów.
Priorytetem jest dokładna analiza opłacalności poszczególnych procedur medycznych. Naszym celem nie jest ograniczanie świadczeń wyłącznie do tych najbardziej dochodowych, ale racjonalne zarządzanie dostępnymi zasobami. W ramach tej analizy, wraz z zespołem, dokonujemy przeglądu zakresu usług, identyfikując procedury, które można rozszerzyć, a także te, których realizacja generuje nadmierne koszty. To działanie wymaga dogłębnej analizy ekonomicznej i logicznej, którą prowadzimy wspólnie z personelem szpitala. Już teraz widać pierwsze efekty tej pracy, a mieszkańcy będą stopniowo informowani o wdrażanych zmianach.
– Czy widzi Pan możliwość rozwoju szpitala w dzisiejszych warunkach?
– Nie mam wątpliwości, że szpital we Włodawie jest placówką niezbędną. Powiat włodawski, choć nie jest liczebnie duży, jest rozległy, a zapewnienie dostępu do opieki medycznej mieszkańcom to absolutny priorytet. Włodawa ma również znaczący potencjał turystyczny, co w przyszłości może otworzyć drogę do nowych inicjatyw, takich jak połączenie turystyki z turnusami rehabilitacyjnymi. To oczywiście długoterminowa perspektywa, ale warto rozważać takie kierunki rozwoju.
Jednym z wyzwań, z którymi musimy się zmierzyć, jest przyciągnięcie nowych lekarzy i personelu medycznego. Pomimo trudności, Włodawa ma wiele atutów – niedawno rozmawiałem z jednym z lekarzy, który początkowo przyjechał tu tylko na jedną wizytę, ale tak bardzo spodobała mu się okolica, że postanowił kupić domek letniskowy i regularnie tu wraca. To pokazuje, że nasze miasto może być atrakcyjne nie tylko dla pacjentów, ale także dla specjalistów z dużych ośrodków, jeśli stworzymy im odpowiednie warunki do pracy i życia.
Dążę do tego, by szpital nie tylko utrzymał swoją działalność, ale również rozwijał się i dostosowywał do zmieniających się potrzeb mieszkańców. To proces wymagający konsekwencji i strategicznego podejścia, ale jestem przekonany, że dzięki skutecznemu zarządzaniu i dobrej współpracy z samorządem oraz personelem medycznym, możemy osiągnąć ten cel.
– Czy planuje Pan zwiększenie współpracy z innymi placówkami medycznymi w regionie?
– Tak, współpraca z innymi placówkami medycznymi jest jednym z kluczowych elementów strategii rozwoju szpitala we Włodawie. Położenie naszej placówki niesie ze sobą zarówno wyzwania, jak i szanse. Jednym z atutów jest fakt, że w promieniu 50 km nie ma innego szpitala – najbliższa placówka znajduje się w Chełmie. To oznacza, że nie funkcjonujemy w środowisku tak silnie konkurencyjnym, jak np. szpitale wokół Lublina, gdzie niemal w każdym powiecie znajduje się szpital powiatowy.
Jednocześnie odległość od większych ośrodków może stanowić pewną barierę, dlatego zamierzamy rozwijać współpracę ze szpitalami klinicznymi w Lublinie. Już teraz pojawiają się pierwsze pomysły na nawiązanie bliższej współpracy, co stanie się szczególnie istotne w kontekście planowanego otwarcia Zakładu Opiekuńczo-Leczniczego (ZOL). Jeśli uda nam się zrealizować tę inwestycję, będzie to naturalna przestrzeń do rozwoju partnerstwa w zakresie opieki długoterminowej i specjalistycznych świadczeń zdrowotnych.
– Czego mieszkańcy Włodawy mogą się spodziewać w najbliższych miesiącach w kontekście funkcjonowania szpitala?
– Przede wszystkim mieszkańcy mogą oczekiwać dalszego stabilnego funkcjonowania szpitala oraz ścisłej współpracy pomiędzy mną a Zarządem Powiatu we Włodawie, której celem jest zapewnienie ciągłości i jakości opieki medycznej. Nie wyobrażam sobie, aby mieszkańcy Włodawy mogli zostać pozbawieni dostępu do świadczeń zdrowotnych – szczególnie, że w promieniu 50 kilometrów nie ma innego szpitala.
W najbliższym czasie będziemy koncentrować się na kluczowych projektach, takich jak rozwój usług ambulatoryjnych (AOS), zwiększenie dostępności do lekarzy specjalistów oraz stopniowe rozwiązywanie problemów finansowych placówki. Wymaga to zarówno działań na poziomie zarządczym, jak i wsparcia politycznego – niezbędne jest bowiem zaangażowanie nie tylko samorządu powiatowego, ale także gminnego i miejskiego. Szpitale takie jak włodawski pełnią kluczową rolę, zwłaszcza w obszarach przygranicznych, gdzie powinna istnieć dodatkowa forma wsparcia finansowego za gotowość do udzielania świadczeń zdrowotnych.
Nie możemy zapominać o tym, że powiat włodawski graniczy z dwoma państwami spoza Unii Europejskiej, co czyni szpital włodawski strategiczną placówką w tym regionie. To aspekt, który powinien być dostrzegany również na poziomie centralnym, dlatego będziemy podejmować starania, aby jego znaczenie zostało odpowiednio uwzględnione w krajowej polityce zdrowotnej.
– Czy uważa Pan, że mimo trudnej sytuacji włodawski szpital ma szansę na przetrwanie?
– Tak, jestem przekonany, że szpital można ustabilizować i stopniowo rozwijać, choć nie będzie to ani krótki, ani łatwy proces. Kluczowe będzie konsekwentne wdrażanie działań naprawczych, optymalizacja kosztów oraz rozsądne zarządzanie dostępnymi zasobami. Z moich wstępnych analiz wynika, że placówka posiada potencjał do dalszego funkcjonowania i rozwoju, jednak wymaga dobrze przemyślanej strategii finansowej oraz skutecznej współpracy z różnymi instytucjami – zarówno na szczeblu samorządowym, jak i krajowym.
Działania podejmowane już teraz, w tym analiza procedur medycznych, poszukiwanie nowych źródeł finansowania oraz planowane inwestycje, mają na celu nie tylko stabilizację finansową, ale również dostosowanie oferty szpitala do realnych potrzeb mieszkańców. Trudności, z jakimi się mierzymy, są wyzwaniem, ale też motywacją do poszukiwania nowoczesnych rozwiązań, które pozwolą zapewnić pacjentom wysokiej jakości opiekę medyczną.
Naszym zadaniem jest nie tylko utrzymanie szpitala, ale również jego rozwój w kierunku placówki dostosowanej do specyfiki regionu – zarówno pod względem demograficznym, jak i geograficznym. Wspólnie z Zarządem Powiatu Włodawskiego będziemy podejmować wszelkie możliwe działania, aby zapewnić mieszkańcom dostęp do usług medycznych na jak najwyższym poziomie.
– Dziękuję za rozmowę. (opr. pk)
